展会搭建公司对会展项目成本计划的基本内容概括通常包含以下几方面的基本内容：

1、设定成本要素的精确金额
      在编制会展项目成本计划过程中，管理当局应根据活动范围和项目规模，设定活动成本估算所需达到的精度程度，即要精确到具体的金额，并可在估算中预留一定的储备金。

2、设定成本要素计量单位

      在编制会展项目成本计划过程中，管理当局对不同的资源设定不同的计量单位，如人时、人日、周或总价。

3、做好与相关系统之间的组织程序链接

      工作分解结构（WBS）为成本管理计划提供了框架，能够使成本估算、预算和控制之间保持协调。用WBS来做项目成本账户的控制账户，让每个控制账户都有唯一编码或账号，并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计系统，保证相关系统之间的可链接性。

4、控制临界值

      会展项目成本计划要为监督成本绩效明确偏差临界值。偏差临界值是经一致同意的、可允许的偏差区间。如果偏差落在该区间，就无须采取任何行动。临界值通常用偏离基准计划的百分数表示。

5、制定绩效测量规划

      会展项目成本计划要指定绩效测量所用的挣值管理规则。

6、确定报告格式

      会展项目成本计划要定义各种成本报告的格式与频率。

7、提供过程描述

      会展项目成本计划要对三个成本管理过程分别进行书面描述。

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